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我国自改革开放引入物流这一概念以来,经过三十年的发展,中国物流业已经成熟壮大了,但从物流成本占GDP的比重来看,还只处于发达国家上世纪70、80年代的水平。2013年我国社会物流成本占GDP的比重为18%,而美国同期为8.5%。其原因是物流业的组织化、专业化、信息化程度低,物流企业多、小、散、弱的格局一直存在。现代物流发展离不开物流信息化,物流信息化为物流现代化提供了有力支撑。正确的物流信息化战略能够促进企业发展,大大降低物流成本,同时使供应链更加紧密的链接,各类物流信息有机整合,物流信息实现实时传输,不断接近物畅其流,持续提高物流效率。本文通过对A公司经营管理全方位的深入调查,掌握了大量的经营管理数据,结合物流市场环境和物流行业发展趋势,运用相关理论知识进行分析。找出了A公司经营管理中存在的问题,通过对这些问题产生的原因分析,提出运用信息化的方法来解决存在问题,文章最后提出了信息化规划和实施方案。文章分为六个部分：第一章：前言。介绍问题的提出、研究的意义、采用的方法和研究的主要内容。第二章：A公司的经营现状。包括A公司的情况简介,经营业务的简单介绍,公司近期的经营状况。第三章：A公司经营管理存在的主要问题。通过对A公司经营业务的掌握了解,详细分析公司经营管理中存在的主要问题,找到问题的根源和产生问题的原因。第四章：A公司的战略定位。通过SWOT分析和市场细分,结合公司存在的问题及原因,制定出适应市场和行业发展趋势的战略定位。第五章：A公司的信息化战略。按照公司的战略定位,制定出公司的信息化发展规划,按照规划实施信息化方案,希望通过信息化战略实施来解决公司经营管理存在的主要问题。第六章：结论和启示。通过对A公司信息化的研究,找出解决公司问题的方法和路径,达到促进物流企业发展的目的,同时,研究中也存在许多不足之处,有待今后整改完善。