二十一世纪,社会经济与科技讯速发展,项目构成了现代社会的基本活动,项目和项目管理正改变一个国家的实力,影响一个地区的发展。如今由专业化的工程项目管理公司代替业主进行工程项目管理的方式早已成为一种国际惯例。并且在实际管理过程中取得了良好的社会、经济效益。目前,我国从事工程项目管理的公司,主要还是专业的工程咨询公司,包括监理公司、造价咨询公司、招标代理公司、工程咨询公司等,这些公司从事的工作只是工程项目管理中的一部分,不是完全意义上的全过程项目管理,而且,这些公司的规模基本上都比较小,与国外的差距也很大。本文从工程项目管理企业的角度出发,对工程项目管理企业在现阶段如何向国际一流工程项目管理公司过渡进行了战略规划。文中剖析了国际一流工程项目管理公司具备的主要职能和特点,并以此作为我国工程项目管理企业发展的战略目标,从组织机构、人员状况、管理体系三个主要方面分析了我国工程项目管理企业与国际一流工程项目管理公司的差距所在,最后结合我国的国情,提出了工程项目管理企业在现阶段缩小差距、实现快速发展的过程中应做好的几方面工作。