在国家大力支持企业自主创新的大背景下,为企业推动自主创新提供了良好的外部环境,而如何激励企业内部开展更多的创新活动便成为一个迫在眉睫的问题。创新的核心在于“人”,人的创造性是创新的源泉。在当代企业当中,团队工作已经成为一种越来越流行的工作形式,所以研究团队创新的激励机制就成为提升组织创新绩效和创新能力的关键所在,也具有非常重大的现实意义。而在已有文献中,学者对团队薪酬契约对创新绩效影响的研究主要集中于团队人口学特征层面,总体而言不够深入。而股权激励作为当前企业中应用最广的团队薪酬模式之一,学者关于股权激励影响创新绩效的研究也仅停留在相关关系正负性层面,少有研究从股权激励要素角度出发对创新绩效的影响加以分析。而本文就将在前人研究的成果基础上,研究不同团队薪酬模式的创新效果,并进一步深化,从授予比例、团队业绩考核强度两个角度来研究团队薪酬契约对创新绩效的影响,丰富了关于团队薪酬契约及创新效果相关的研究。本文采用实验研究的方法检验不同团队薪酬契约对创新绩效的影响,以及团队薪酬中探索性薪酬授予比例和团队业绩考核强度对创新绩效的影响。本文设计了一项奶茶店经营任务,实验结果表明:(1)与固定薪酬和浮动薪酬相比,探索性薪酬模式下实验团队创新投入水平更高、创新产出更多;(2)在授予比例要素层面,与不授予探索性薪酬、较少比例授予探索性薪酬及全部授予探索性薪酬模式相比,较大比例授予探索性模式下实验团队的创新投入水平更高、创新产出更多;(3)在业绩考核强度要素层面,与宽松型业绩考核强度和严格型业绩考核强度相比,适度型业绩考核强度下实验团队的创新投入水平更高创新产出更多。本文的研究符合现实中企业以团队为对象设计薪酬模式的特点,研究结果可以为企业薪酬设计提供启迪,对企业激励创新人才以提升企业创新能力具有一定的借鉴意义。