知识经济时代的重要资源——人力资源已经作为一种战略性资源越来越被企业所接受,人力资源同其他资源一样能够给企业创造价值,实现价值增值。人力资源的核心和关键环节是价值链管理,把人力资源的业务职能连接在一起。传统的人力资源管理较多运用文字叙述或结构模型阐述理论思想,而如何用量化方法解决问题仍十分罕见。本文通过比较价值链管理在供应链管理和人力资源管理中的作用,得出库存控制思想在人力资源管理中同样适用。本文首先简要介绍了人力资源管理所面临的主要问题以及人力资源价值链管理的国内外发展现状。接着介绍了供应链库存控制模型,包括供应链库存控制的意义,库存成本结构,以及库存控制方法。在此基础上,得出了人力资源价值链模型,包括人力资源价值链成本结构以及对其成因的分析。然后给出人力资源价值链模型控制的方法,包括通过人力资源规划,业务流程再造,组织结构优化,人力资源绩效管理以及企业信息化等方法。最后通过一个具体的案例来分析人力资源价值链模型的可行性。本文借鉴供应链库存控制的方法,给出了一个人力资源价值链模型,为人力资源价值的有效利用和评估的量化提供了一条新的思路。