中国烟草行业一直是一个发展较为缓慢的传统行业。近几年国家飞速发展,也对烟草这样的传统行业提出了新的发展要求,必须向现代化转型。2013年,国家烟草专卖局正式面向全行业提出“精益”理念,要求全行业内各单位部门推进精益管理,以此逐步向现代化转型,走出一条契合中国新时代下烟草发展的精益管理道路。目前精益管理对于烟草来说是一个热点,然而由于国内卷烟厂众多,各个企业面临现状差异较大,再加上行业的特殊性,使得精益管理的相关理论并不能够直接套用到卷烟的生产制造管理中。而如何成功地将精益思想与卷烟生产制造的现状相结合,使之能够运用于改进当前卷烟厂的生产管理,以及此方法要如何能够进一步转化成为行业可通用的方法途径,相关的研究仍然较少。本文以国内行业典范工厂,同时也是云南中烟红塔集团旗下的核心工厂Y卷烟厂为切入,近一步将研究对象定为Y卷烟厂的卷包车间。因为对于卷烟的生产制造而言,卷包车间涉及板块众多,可改进潜力巨大,也在卷烟厂的诸多部门当中管理难度较高。因此理清卷包车间推行精益管理所采取的相关措施,评估其管理成效,能够为其他部门树立标杆,提供借鉴。通过对Y卷烟厂卷包车间推行的一系列精益改进措施进行整理,从车间内管理、生产、设备、质量、人力几个方面来展开,并对管理成效进行评价。再近一步剖析,找出当前管理仍然存在的一些问题,并提出继续改进优化的思路和具体的优化措施,最终尝试提炼总结出一些行业内卷烟厂卷包车间推行精益管理,可尝试的共通的经验和可行的方法。