YW集团是日本综合性零售及服务企业集团,经营范围主要包括购物中心、综合零售,作为全球500强名列居前的企业,日本YW将其业务分布于日本、中国、东南亚等多个国家和地区,在全球拥有约300家集团公司和20458家门店。除主营业务外,YW集团还同时从事专卖店、金融服务、物业服务、便利店等多种业务,商业业态极为丰富。1996年,YW集团在青岛成立公司,拓展在中国山东省业务,该公司在设立的YW东部店业绩一度在YW全球门店中居首位,近年来位列第二位,居香港店之后。然而就整个零售业来看,服务消费分流、网购市场扩大等因素,都使得YW青岛公司面临着极为不利的市场环境,从而为其未来的发展造成了不利的影响。例如YW东部店当年以超市经营的先进观念引领青岛市消费取得佳绩,但在电子商务高度发达的当下,商业的业态和深度也在发生着巨变,商场之间的竞争发展为购物体验之间的竞争,尤其是购物中心更重要的是通过提升消费体验吸引顾客,体验式购物成为所有商业中心共同的发展方向。青岛本市一批如华润万象城、凯德MALL、崂山金狮商城等相继开业,对YW青岛公司零售业务的发展造成一定的冲击。因此本文结合激烈的竞争环境,经营成本提升等影响YW青岛公司发展的因素,分析YW青岛公司零售业务存在的问题及发展瓶颈,结合本地市场的消费特点和定位,对未来YW青岛公司的战略发展与转型做出具体规划。根据本文对YW青岛公司的全面分析可见,当前YW面对激烈的市场竞争,各竞争商家新业态模式的发展,更应当尽快对未来的战略转型做出明确的规划。首先应当对目标群体进行重新定位,从其自身中高端定位的角度出发,将中心市场瞄准中青年消费群体,开发能够满足目标群体需求的新业态。从公司层来看,应当从转变经营管理方式,优化商业市场布局,创新经营业态,升级改造现有店铺,打造供应链新体系等方面入手,明确公司层的战略发展目标和任务。从事业层来看,主要针对全渠道零售、体验型实体店铺、便利型实体店铺、地铁交通枢纽商业等四种不同事业类型,制定战略发展规划。本文以企业战略管理和跨国公司经营与管理中的基础理论为框架,通过对YW青岛公司零售业发展状况进行SWOT分析,结合青岛市关于促进消费带动转型升级的相关政策,对YW青岛公司零售业务战略转型做出具体的规划。从参考资料收集情况来看,目前国内外对跨国零售企业的研究多集中在与欧美企业,针对日本跨国零售业的研究也大多是通过对比几个著名的日本跨国零售企业在华发展战略所做的整体性研究。本文以特定企业特定地区为背景,更具备时效性和针对性,在对一个地区的企业战略转型提供方案的基础上,对YW集团在华战略转型提供方向。