随着环保意识的增强和循环经济的需求,人们更加注重经济的可持续发展,重视对废旧产品的回收利用,再制造业逐渐走进我们的生活。汽车零部件再制造是对废旧汽车零部件进行检测和性能分析后,采用一系列再制造技术手段,使其在性能和使用周期上,接近或甚至超过新产品的一种高新技术,可以缓解我国大量废旧汽车及零部件得不到合理循环再利用而产生的严重的环境与资源问题,实现经济的可持续发展。汽车零部件再制造企业如今在中国市场蓬勃发展,要在日渐激烈的竞争和不断变化的内外环境中获得优势地位,必须有符合其战略发展的综合绩效评价体系作为支撑。节约资源保护环境,实现经济效益与生态效益的全面发展是汽车零部件再制造企业的战略目标也是企业的社会责任。而现如今汽车零部件再制造业的绩效评价体系存在着评价指标单一、缺乏环境资源维度考核、与企业战略脱节和行业特征不明显等问题。所以本文在对汽车零部件再制造行业进行战略分析的基础上,基于平衡计分卡绩效管理方法,绘制符合汽车零部件再制造业发展的战略地图,把环境绩效融入行业绩效评价体系之中,构建了包含财务、客户、内部业务流程、学习与成长、环境与资源的五个维度的综合绩效评价体系并利用层次分析法得出体系中指标的权重。接着以A汽车零部件再制造企业为例,对A企业进行绩效分析并利用模糊层次分析法对A企业的绩效状况进行打分评价,针对打分结果提出建议。该绩效评价体系有助于A企业实现其战略目标并为汽车零部件再制造行业的其他企业的绩效评价提供参考。