NB银行成立于1997年，经过了股权改革、引进境外战略投资者、实现上市和跨区域经营等发展，取得了不菲的成绩。但在国家经济结构持续调整、银行业利率市场化基本完成、不良率逐渐上升、金融脱媒和互联网金融进一步发展、同业竞争日趋激烈等大背景下，逐步暴露业务品种单一、业务规模较小、利润来源有限、产品创新不足等问题。因此，NB银行需要制定一套行之有效的发展战略，解决在经营过程中遇到的瓶颈，以此提升综合竞争力。　　本文从六个方面系统研究NB银行发展战略问题。首先通过对国内外发展战略的研究现状做了一个详细的归纳总结，进一步掌握企业发展战略实际应用。其次，介绍了企业战略的含义以及发展战略理论，具体介绍了战略与企业战略内涵，企业战略的类型，并着重介绍了战略选择的四种分析工具。第三，分析NB银行发展存在的问题和成因，包括存在经营规模较小，人均单产低、金融产品种类缺乏、新的利润增长点偏少等问题，并从银行性质、品牌和市场影响力、分行竞争力及总行管理能力等四个方面做了成因分析。第四，详细研究NB银行的内外部环境机会和威胁，包括宏观环境、行业特征、内部条件等，同时运用EFE、IFE、IE、SWOT、QSPM分析法，分析影响NB银行发展的各个因素，总结NB银行发展过程存在的优势和不足。第五，探讨了NB银行发展战略为增长型战略，其战略重点是进一步拓展现有产品与服务的深度与广度，加速渠道网点布局与新产品开发，扩大品牌市场影响力，实现八大利润中心全面发展，并依据这一发展战略，明确了NB银行战略实施路径，具体包括制定战略实施总体计划、完善公司、零售两大业务发展路径、优化既有业务模块及新增业务设计等。最后，为确保NB银行发展战略的实现，从组织、资源、文化、管理四个方面，以完善公司治理结构、建立健全组织架构、培育良好的企业文化、形成科学绩效考评体系、形成人才管理和培养机制、提高风险管理水平等策略性建议作为保障措施，为NB银行今后的可持续发展做出贡献。