随着世界经济总体形势的变化,近期国际造船市场出现适度回调,但是成交依旧活跃。目前,商船运力仍然无法满足市场需求,需要更多的新造船来注入新鲜血液。作为世界第三造船大国的中国,年造船能力、年产量、手持订单均居于世界前列,全面步入了造船的黄金期。中国造船业的迅猛发展,无疑为船用空调制造业提供了广阔的市场。但近年来国际能源价格大幅上涨,原材料及劳动力成本增加,人民币加速升值,致使许多船用空调制造企业发展举步维艰,而产能相对过剩又促使企业间竞争愈演愈烈。尽管在新一轮的军船建造高峰中一扫颓势,经营状况大为改观,但X公司管理机制、经营机制和思想观念还不能完全适应市场经济发展的要求,生产成本高、效率低等问题仍在不同程度地制约着公司的发展,公司在市场开拓中仍面临着较大挑战。因此,根据X公司的实际情况,及早开展企业的发展战略研究,对X公司的生存和发展具有非常重要的意义。本文以X公司船用空调业务为研究对象,首先对该公司的发展历程进行了回顾;其次,利用产业竞争五种力量模型对X公司的外部环境进行分析并做出评价;利用SWOT分析法为公司制定发展战略提供依据。在此基础上,分析了X公司发展战略的基本思路、指导思想,对其发展战略和相应的职能战略进行了研究。最后,在公司内部管理、建立全球营销网络等方面,笔者提出了自己的一些建议。本文主要内容分五个部分:第一部分是对该研究的综述;第二和第三部分对X公司外部和内部环境的进行了深入的分析;第四部分是发展战略方案的研究;第五部分是战略的实施措施和战略管理。本文遵循现代企业管理思想,应用战略学、经济学、财务管理、市场营销学等理论知识,为X公司研究制定正确的发展战略方案及实施和管理措施,以求对X公司的中长期发展有所借鉴。