本文运用战略管理理论的工具和方法，结合大同煤矿集团有限责任公司的实际情况，对集团的发展现状以及未来前景进行了系统研究，从战略的高度提出了具体的举措和建议。首先，本文介绍了大同煤矿集团的发展概况以及公司的重大重组情况。同时，在充分调查的前提下指出了同煤集团发展中遇到的问题和困难。其次，运用PEST分析法对集团的外部环境，也即煤炭行业整体情况进行了详细的分析，同时，运用SWOT分析法对集团内部的优势和劣势以及所面对的机会和威胁进行了全面剖析。分析集团所处行业地位和自身发展状况，对集团所采取的发展战略起到了指导性作用。再次，根据集团的发展情况以及所处环境，提出了集团的战略发展选择，重点强调了成本领先战略，多元化经营发展战略，环境友好型发展战略，人力资源发展战略等。最后，以塔山园区为例，给出了相应的解决措施和具体方案，将战略理论应用于具体实践中。