在全球化和知识经济化的日益多元化经济市场,绩效管理——作为企业战略落实、企业管理有效实施的主要方法工具,承接企业战略计划和人力资源管理职能,已然成为可持续竞争优势的核心。S公司,作为一家位列世界500强的知名日本IT企业在中国的子公司,非常重视公司的绩效管理,但在施行关键绩效指数考评机制进行绩效管理后,公司创新能力骤减、员工士气下降、组织效益下滑,其绩效管理亟待改善。本文以S公司为研究对象,深入剖析了组织战略和绩效管理结合下的战略绩效管理。论文首先介绍了S公司概况和其绩效管理现状,分别选取了各具代表性的“企业管理高层的离职走人”、“技术开发骨干的斗志低迷”、“品质管理骨干的激愤难平”的相关案例,从不同的工作层角度来揭示S公司的绩效管理优化改善的紧急性与重要性。然后依据目前流行的绩效管理理论来对绩效管理与企业战略脱节、绩效管理流程不合理透明、绩效管理指标缺乏科学性、绩效培训辅导不能行之有效、绩效沟通管理缺乏双向持续能动性等关键问题进行分析,并且从战略高度重视绩效管理、完善和公开绩效管理流程、科学设计绩效指标、加强绩效培训辅导机制、建立双向持续有效沟通机制五个方面给出绩效管理改善建议与对策,从而切实加强和落实KPI考核体系下的绩效管理,提升个人与组织绩效,实现公司长远战略发展。