进入21世纪后，随着市场经济体制的完善和经济全球化进程的加快，我国企业特别是民营企业面临着诸多挑战，竞争形势十分严峻。如何应对种种挑战，如何才能使企业保持长久的生命力，保证持续发展，不仅是企业家、经济学家和管理学家思考的问题，也是关系企业生死存亡的大问题。笔者认为，建立与企业成长和发展相适应的企业文化，是保证企业持续发展、持续成长的关键。正如美国《财富》杂志所说：没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。基于以上原因，本文对属于民营企业的ZC公司的企业文化建设进行了思考。首先，对企业文化的研究背景、理论产生、发展现状及实施的重要性作了说明。其次，从企业文化的一般理论入手，对企业文化的内涵、分类、层次、功能等作了介绍。第三，对中国传统文化的思想基础、主要特征及对企业文化建设的影响进行了总结。第四，通过调查问卷的方式，对ZC公司的工作氛围、领导风格、公司形象、制度建设、员工个人发展规划和价值取向、企业理念等方面进行了了解，对企业文化建设现状和企业文化建设的方向有了准确把握。从社会因素、地理因素、行业因素、内部因素四个方面对影响ZC公司企业文化建设的因素作了分析。第五，对适合企业发展的企业文化应具有的特征进行了归纳，并且结合公司实际对ZC公司企业文化的类型进行了选择，继而对ZC公司企业文化进行了设计。企业文化精神层重点对企业愿景、企业哲学、企业精神、企业使命、企业理念、核心价值观、企业道德、企业风气等方面进行了设计；制度层重点对一般制度、特殊制度、企业风俗进行了设计；行为层重点对仪容仪表、岗位、执行责任、公共关系、客户服务、环境意识行为和信息传递等七个方面的规范进行了设计；物质层重点对企业标识、企业环境、体育文娱设施、企业文化传播网络及其他相关方面进行了设计。最后，强调ZC公司企业文化实施需要把握好完善组织机构、加强引导宣传、健全相关制度、加强配合协调等七个关键环节。本文特点是做到了传统与现代、理论与实践、企业外部因素和内部条件的融合，特别在设计ZC公司企业文化时，充分考虑到中国传统文化的影响、公司面临的环境、公司经营及企业文化现状、员工综合素质等因素，使企业文化四个层面的设计既独具特色、又符合ZC公司实际和员工心理特点。本文的创新之处在于：对企业文化进行了重新定义；从企业所处行业、管理风格、员工激励方式三个方面分别对企业文化类型进行了重新划分；概括出企业文化具有导向、激励、凝聚、规范约束、辐射、促进管理、陶冶、提高效益等八项功能；把中国传统文化特征总结为积极的入世思想、浓厚的“家”的观念等七个方面；突出了中国传统文化对企业文化建设的影响，并且提出要重点把握好坚持以人为本的原则、关注员工的情感因素等五个方面；总结归纳出适合企业发展的企业文化应具有明确的目标、积极的企业精神、良好的机制、坚持以人为本、平衡各方利益、注重创新完善、良好的企业风气等七个特点。本文还对企业文化理论的来由进行了探讨，对有关人性假设理论、激励理论都有涉及。并且提出了在保持核心价值观和经营理念不变的前提下，要保持企业文化建设与时俱进的观点。本文对中国企业特别是民营企业的企业文化设计具有一定的借鉴意义。