沿海地区是对外开放的门户,是推进我国经济提升的重要动力引擎。秦皇岛作为中国第一批对外开放的沿海城市,必须推进沿海经济带高质量发展,其中加快推进港口全面升级,打造世界先进的现代化港口是提升经济高速发展的重要手段。河北港口集团与世界先进港口相比,在港口功能、综合服务、承载能力等方面还存在不小差距。面对京津冀协同发展的历史机遇,河港城发公司承担着港口转型升级发展的重要历史使命。本文通过对河港城发公司发展现状和内外部环境进行分析研究,阐述了公司在当前环境下的发展战略选择和战略实施重点,并提出了发展战略实施的保障措施。本文在进行理论研究的同时,将现实情况进行了充分考虑。首先,以战略管理相关理论作为基础,阐述了现代港口的功能和内涵、港城关系等基本理论,为后续分析奠定了基础。其次,对河港城发公司企业基本概况、企业资源、企业管理进行介绍,对企业内部环境形势进行分析,并从宏观、区域、行业三个方面对公司外部环境进行阐述。再次,对公司的优势、劣势、机遇和威胁进行SWOT分析,建立了内外部环境评价矩阵,形成了基于SWOT分析的战略类型选择,并制定合理化的公司发展战略以及可实现的战略实施对策,同时提出配套的保障措施,为公司的发展指明了道路,也为其他企业提供了理论与实践方面的宝贵经验。