随着社会生产分工的不断细化和产业化调整步伐的加剧，为适应新形势下现代化企业的发展，提高企业核心竞争力，仓储环节成为各大企业关注的焦点，纷纷自建物资供应中心或是加快原有物资供应体系的改革步伐，以期降低运营成本、提高服务质量。怎样建设自己的物资中心或是如何改进管理，已成为一个亟待解决的关键问题。本文以HN集团K公司的现实情况为依据，以指导基层管理人员和工作人员开展工作为诉求展开讨论。面对规划选址、建设标准、空间分配、采购管理、仓储管理、人员管理等六个方面的一系列问题，通过理论介绍，现状分析、规划建设、管理运营几个模块分别进行了阐述，有针对性地提出新的解决手段，设计了相应的解决方案。本文在通过大量的阅读和分析相关资料以及总结行业实践的基础上，对仓库业务流各环节的开展和管理的理论体系进行了梳理和汇总，并在K公司的实用性方面加以分析和筛选。这将有助于K公司仓库的快速变革，降低公司运营成本，提高顾客满意度，增强公司的核心竞争力。期望本文的研究能对K公司、HN集团甚至所有相关行业中同等规模物资供应中心的改革提供一些有益的帮助。