自上世纪末到本世纪初,纺织工业作为中国制造业的先行者率先走出国门走向全球市场,随着中国经济的不断发展,纺织行业逐渐呈现出增长速度缓慢,发展压力加大,动力转换紧迫等三大特点。本文研究的AM公司是一家德国独资企业在中国设立的子公司,正在积极开拓中国市场,同时为中国及全球市场提供各式各样的优质工业用的缝纫线及绣花线。缝纫线行业是一个附着于纺织行业的配套行业,如何在“新常态”的市场环境中,规避风险,拔得头筹,如何利用公司的优势合理定位,怎样制定差异化的营销战略是本文研究的主要目的。本文首先对AM品牌缝纫线公司的现状进行研究分析,运用市场营销分析法对其经营状况进行PEST分析、波特五力模型分析和SWOT分析,并根据公司经营现状和营销环境制定差异化的营销战略,再运用目标市场营销(STP)理论,对AM公司进行市场细分分析和目标市场的确立,最后根据市场定位从产品差异化战略、服务差异化战略、人员差异化战略、客户关系管理模式差异化战略等方面制定AM品牌公司的差异化营销战略组合方案,同时提出了在产品、服务、定价等方面的具体措施。通过对AM公司市场营销战略的研究,作者能深刻的认识到公司目前所具备的资源,能力,及市场背景下的机遇与挑战,能够使AM公司在市场竞争中提高核心竞争力,明确市场营销战略目标和未来的发展方向,同时也能给缝纫线行业的其他同行带来一定的帮助和借鉴。