随着国际化进程的加快,位于新兴经济体中的中国企业在没有获得垄断优势之前就开始跨国投资,中小型跨国公司成为了中国跨国发展的主要力量。处于跨国发展的初级阶段,中国的很多企业并不是以获取资源和占得国外市场为首要目的,而是主要以获取国外先进的技术知识和市场知识为出发点进行跨国投资。在互联网和知识为主的新经济时代,知识是企业的核心竞争力,在企业推进知识获取战略的同时,企业需要设计与之匹配的组织结构以确保战略目标的成功实现。根据中国跨国公司的情况,并没有西方典型的组织结构与之相吻合,我们需要根据企业实际情况构建非典型的组织结构形态。本文以LS公司为实例,在相关理论和前人研究成果的基础上根据LS公司产品结构的构成和外部获取知识类型设计出与之相匹配的组织结构。本文首先阐述了中国跨国公司开展对外直接投资的时代背景以及确立了本文研究所采用的方法；其次,纵观国内外研究现状,回顾了跨国公司组织结构的理论发展,归纳了组织结构优化和变革的影响因素和中国跨国企业对外投资的动机,分析了知识获取的模式以及知识获取类型和组织结构间的关系；然后,针对LS公司所在的行业,探讨了我国铝型材行业发展过程和国内外市场的现状以及整个产业面临的转型升级问题；最后,依据相关理论和企业客观状况,根据LS公司所获取知识类型设计出与之匹配的组织结构,并提出五个计划实施的步骤。