在CBA联赛中,裁判员的管理始终是外界关注的焦点。CBA公司成立后,裁判员管理相关机构也逐渐完善。针对裁判员,CBA公司制定了更为全面的规章制度,因此对联赛裁判员有了更为规范化、科学化的管理。随着联赛进行,可以发现针对裁判员的管理取得了较好的成效,但是在一些条例和制度是否符合我国联赛裁判员队伍的发展,还需要实践去检验。为了更好的管理联赛裁判员,从而实现联赛裁判员职业化,本文主要研究目前公司化运营下对联赛裁判员管理中存在的问题,并提出相应的发展对策。本文主要研究方法分为:文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、数理统计法、对比分析法。对公司运营下对CBA联赛裁判员的管理制度、培训、选拔、赛季中的管理、赛季结束后的管理、现阶段的管理成效进行全面细致的剖析。得出以下研究结论:1、公司化运营管理下能够较为有效地增强该组织的竞争能力。在学习借鉴国外联赛管理经验时应加以选择地进行借鉴。2、CBA公司对联赛裁判员管理的行政化趋势逐渐弱化。公司对裁判员制定的规整制度过于轮廓化,缺乏执行力。3、CBA公司在管理联赛裁判员时,为更好的满足市场的需求,需为裁判员队伍创造良好的竞争环境。4、CBA公司对联赛裁判员的培训内容方式有所改变,更贴近联赛执裁的切实需要。但培训缺乏整体性、连续性的问题丞待解决。5、CBA公司在赛季中对裁判员的管理正朝向更科学化、规范化方向发展。但目前CBA公司与裁判员之间存在一定的沟通问题。6、CBA公司为联赛裁判员的提供的薪酬劳务呈逐渐上升趋势,但薪酬体系还处于未完善阶段,导致裁判员职业化进程缓慢。7、CBA公司专业有效的管理措施提升了裁判员们的整体素质,但媒体对裁判员的外部监管也变得更为严苛。因此裁判员的水平需要满足要求,不断的完善提高。8、CBA公司对联赛裁判员管理的发展对策有:优化裁判员管理制度体系;营造良好的裁判员竞争环境;加强赛季中对裁判员的反馈与沟通;丰富裁判员的培训内容、并提高培训考核的标准;完善裁判员薪酬体系,加速裁判员职业化。