一个企业的预算管理系统能否发挥其应有的作用主要取决于两点原因:一是要判断与预算编制相关的系统设计是否合理,以及利用该系统编制的预算是否切实可行,即首先要保证获得的预算信息是可靠的;另一方面是要判断预算执行者是否会按照已编制的预算来执行,也即该预算的施行能否用于合理配置企业的资源以有利于预算目标乃至战略目标的实现并最终为改善企业管理服务。前者涉及的就是预算管理的信度问题,即可靠性,后者涉及的就是预算管理的效度问题,即有效性。因此,本文着重研究影响预算管理信度与效度的相关因素,希望能为企业开展预算管理或维护预算管理提供一点帮助。　　 为了使研究更接近于企业的实际情况,本文引入了有限理性和人的异质假设,并采用理论分析和实证分析相结合的方法来研究预算管理信度与效度的影响因素。　　 在理论分析部分,本文从系统设计和人的行为两方面出发提出了可能对预算管理信度和效度产生影响的相关因素。其中,影响预算管理信度的因素包括预算编制者、系统设计、组织文化与组织环境四个方面,影响预算管理效度的因素包括预算执行者、系统设计、组织文化与组织环境四个方面。在实证分析部分,本文采用问卷调查法收集数据,而且选取了两家公司来作分析,经过初步统计分析发现,这两家公司的大部分指标都比较好,问题只是出现在管理者的认识能力有时候不太理想,管理者的亲和力或者说领导力有点差,激励水平有点低等方面。然后根据初步统计结果作主成分分析可知,影响预算管理信度的主要因素是系统设计、管理者的工作动机、管理者的沟通能力、组织文化与组织环境,影响预算管理效度的主要因素是管理者的价值观、工作满意度、期望和人格倾向。