“MW”公司为香港联交所上市的大型家具企业，2004年销售额为1亿元人民币，2010年销售额达到36亿元人民币，利润也从千万元，增长到6.2亿，保持了多年的高速成长。2011年公司实现销售收入增长12%，利润3.1亿,利润下降50%左右。后金融危机时代，金融危机的破坏作用才在实体经济中得到充分的展现，国内外市场需求慢慢委缩，再加上国内对楼市政策的调整，对国内家具企业影响十分巨大，因此家具企业要想在未几年内再有高速增长，几乎无可能了。在困境中，遵守着“剩者为王”的规律，如何做到“剩者为王”，这就要看企业自身的管理水平，企业管理领域有句话叫“管理出效益”，预算管理作为企业管理中，最重要的管理手段，它贯穿于企业管理的全过程，对企业管理起到提纲挈领的作用，是全球企业管理领域公认的有效的手段。目前“MW”公司无预算管理，对“MW”公司的自身经营业绩没有前瞻性预测与分析，无法研判“MW”公司经营风险所在，无法量入为出，对风险预防及解决问题没有做到提前准备，这对于一个企业来说是非常危险的，无异于盲人摸象。本文通过查阅公开出版物、互联网、研究报告等相关行业资料，以获取行业最新的发展动态，基于理论知识，结合实践规范分析，对比分析“MW”公司现有的财务安排与基本财务预算管理体系的差别，针对影响过往“MW”公司没有预算管理的原因，帮助其建立预算管理。本文从“MW”公司财务管理现状出发，分析“MW”公司经营现状、财务管理状况、现行“MW”公司财务预算主要影响因素、预算体系驱动因素、“MW”公司预算缺陷等，运用规范分析法，对“MW”公司推行预算管理，结合其管理现状，探讨“MW”公司推行预算管理的架构，优化预算体系。