房地产行业持续多年获得高速发展,随着国家宏观调控政策的陆续出台,房地产业受到了前所未有的巨大冲击,市场竞争日趋激烈,房地产企业的经营和管理模式迫切需要与时俱进,项目成本已由粗放型管理转入细化型控制,成本管理贯穿于项目开发的全过程。本文以富力南京地产麒麟科技生态园NO2010NO地块项目为研究对象,运用项目管理的理论,针对成本管理理念、运营思路、操作方法进行系统研究。借助现代管理工具ERP,运用WBS工作流程分析,归纳项目开发流程,对不同阶段的目标成本进行探讨,使得公司的经营理念融入成本计划目标、成本控制步骤和具体运作方式之中,为确保制定出合理的目标成本,公司历经项目决策阶段、前期规划设计阶段、施工图设计阶段来逐步细化,对于成本发生过程中的动态成本,从项目招投标阶段、项目施工阶段,采取各种成本节约和监控措施,使得成本控制一定的合理范围内。目标决定路径,细节关乎成败。项目的利润目标决定了成本管理,而成本管理是一个系统的动态过程,只有每个过程每个细节做到科学合理、方法得当、管控有度,才能实现开发项目的总体利润目标。