随着经济全球化和知识经济时代的到来,无国界化企业经营的趋势愈来愈明显,整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。与此同时,用户需求愈加突出个性化,导致不确定性不断增加,企业竞争已慢慢转化为企业间供应链的竞争。供应商管理作为企业供应链管理的重要内容之一,企业如何利用供应链的思想、技术和方法来加强和改善供应商管理工作,在市场内外衔接的过程中实现价值增值已成为企业提升核心竞争力,在市场中赢得竞争优势的关键环节之一。本文结合KGS公司的经营情况,应用供应链及供应商管理理论,对KGS公司供应商管理工作中存在的问题进行了分析,从KGS公司供应商管理工作的开展、日常管理、合作关系管理及风险管理的角度入手,提出了完善和改进的相应措施。全文共分五章。第一章主要介绍了供应商管理的基本概念,通过对传统与现代供应商管理特点的比较,介绍了现代供应商管理的发展趋势。指出未来的供应商管理的发展应该科学的评估企业与供应商之间的关系,针对供应商对企业生产的重要性实施不同策略的管理。第二章通过介绍KGS公司的概况及供应商管理的现状,分析了其在供应商管理过程中存在的主要问题,从而指出加强供应商管理对KGS公司的必要性。加强供应商管理有助于KGS公司提高客户满意度,降低采购成本、稳定产品质量、优化供应资源。第三章首先介绍了KGS公司供应商日常管理的具体实施内容,质量管理、交货期管理和绩效及激励管理三个方面深入探讨了如何加强和完善供应商的日常管理。论述了供应商管理组织和供应商的质量保证体系的改善和建立过程;通过分析KGS公司交货期管理中的主要问题,提出了日常执行的具体策略。然后介绍了如何健全科学的供应商绩效管理和激励机制的过程。第四章基于供应细分对KGS公司供应商进行分类的方法,在企业资源有限的条件下,应当根据分类对供应商有重点地进行管理。介绍了各类供应商关系管理的方法和如何选择建立关键供应商的战略联盟关系。第五章探讨和研究了KGS公司供应商的风险管理,分析了KGS公司供应商目前存在的风险管理问题,提出风险管理四个具体步骤,然后进一步展开论述降低风险的战略战术问题。作为在企业中参与供应商管理的员工,通过工商管理课程和论文阶段的学习,希望在本文中研究讨论的内容能够对所在企业以及同行业的公司在供应商管理的操作和实践中有借鉴和参考的作用。