软件和信息服务行业的发展代表着一个国家或地区的重要战略价值,软件和信息服务行业的快速发展对于所在国家或地区具有重大意义,是近年来中国发展势头最为强劲的一个行业。大庆市联惠科技有限公司于2003年成立,注册资金5010万元,是一家主要以技术服务、系统集成为特点的企业,主要从事IT产品销售、软件开发、产品维修等,长期以来为客户提供了高质量的服务。面对越来越多的竞争者加入该行业以及其他综合因素,大庆联惠在战略管理方面显露出越来越多的问题。因此,为实现大庆联惠可持续发展,需要制定符合其自身情况的战略目标,并维持自身优势,进而成为行业佼佼者。本篇论文以大庆市联惠科技有限公司为具体案例,基于战略管理理论、竞争战略理论,对该企业现今在市场定位中出现的不足进行剖析与研究。首先,通过运用PEST分析以及波特五力模型,对公司目前所处的外部宏观环境进行剖析,制定了外部环境因素评价矩阵。其次,从公司资源与能力、核心竞争力等方面,对公司的内部环境进行分析,并制定了内部环境因素评价矩阵。然后,通过SWOT分析分别制定了成本领先、差异化、集中化的备选战略,运用定量战略计划矩阵,确定大庆市联惠科技有限公司采用差异化战略,提出了系统集成差异化、产品差异化、服务差异化等竞争战略方向,并为实施战略制定了一系列的保障与措施。本文在问卷调查过程中以及在CPM矩阵、QSPM矩阵等模型的评价打分过程中,由于存在管理层与员工个人的主观因素影响,因此,在未来实施战略的过程中,还要与市场条件、市场空间紧密结合,时时刻刻洞察市场,以便及时调整优化公司的的竞争战略。希望类似于大庆市联惠有限公司的企业可以从中获得借鉴,以便更好的发展,共同促进中小企业以及软件和信息服务行业良性发展。