国内外房地产市场竞争激烈,对房地产工程项目管理水平要求相应的提高,而房地产工程项目管理的模式在其中起着十分重要的作用。本文针对近年建设的具体项目,发现与房地产项目结合,EPC模式的特点是业主偏向于决策,承包商承担了绝大部分的管理和风险,业主参与度较低,成本控制不是很理想;DBB模式的特点是循序渐进,投资有依据,但是前期投入高,资金回笼时间长;CM模式的特点是阶段分包模式,无总承包商,业主直接与各承包商签订合同,管控力度大,进度快、费用低和质量好,但是业主招标费用会增加,也承担了较大的风险;DB模式的特点是设计施工一体,有效的避免设计、施工之间的矛盾,缩短工期,降低成本,但是总承包商的资质、技术和管理水平的高低直接影响整个项目的每个环节;PMC模式的特点是业主委托专业的项目管理公司对项目全过程和全方位的管理,业主的管控力度较小,管理公司的管理和技术水平的高低,直接影响整个项目的好坏。考虑该房地产项目工程的实际情况,发现项目管理模式存在的问题主要表现在业主决策权集中、参与度低、项目周期长、设计与施工脱节等,通过SWOT道斯矩阵分析法模拟分析EPC、DBB、CM、DB、PMC模式,初步选择最优管理模式CM模式,并采用问卷调查法调查50个有效样本成功验证最优的管理模式仍然为CM模式,但仍不能满足该房地产项目的实际需要,故从进度、成本和质量方面进行改进创新,得出符合现状的新的CM模式—CM2.0模式,并进行效益分析,进度方面原先滞后89天的工期,最后按时完成竣工验收备案;成本方面前期造成无效成本202万,最后统计约减少无效成本512万;质量方面从集团倒数完成逆袭,一度排名集团前三,成功打造了该城市的地标性高端住宅;通过完善项目组织管理架构,优化决策权,业主与各承包商签订合同,设计、招标、施工进行交集等方法,进度、成本和质量均有大幅度的提升和改善,研究成果可供华南地区同行业内同类型的项目进行参考。