2012年上海电缆研究所所长魏东在《上海国资》采访中提出了“一所两制”的方针，就是让科技开发与科技服务实行现代科研院所制度，而高新技术产业发展实施现代企业制度；让所内的科技服务业与产品制造业并行发展。本文从薪酬模式入手针对“一所两制”战略提出了相应的双薪并轨的薪酬模式。为现代企业制度和现代科研院所制度分别设计适合其发展的薪酬模式，用有效的考核方式和激励措施分别来提高两个制度下的员工的效率和积极性。符合科研院所制度的员工就要用科研项目中体现的“知识”拥有量和贡献量来衡量他们的薪酬水平；符合现代企业制度的员工就要用生产量或者销售量来衡量他们的薪酬水平。同时本文还尝试探索一个院所内两种制度下的部门或实体之间的合作，形成合力提高竞争优势。打破科研院所原本单一沉闷的薪酬模式，提倡现代企业员工提成制和工时制、现代科研院所员工项目制，使之相互区别又相互联系。能真正激励科研院所内的所有员工将是上海电缆研究所提高市场竞争力的有效途径。