2014年,中央经济工作会议提出我国经济发展进入“新常态”。自2015年起,经济增长率下行形势明显,建筑行业增长的出现了下行拐点,具体反映是:工程开工项目数量减少、承接建筑工程项目难度加大、筹集投资资金普遍不足。部分建筑企业竞争优势衰退,迫于生存或发展的压力,很多企业已经或拟将多元化发展作为公司的战略组成部分。对于很多企业,特别是中小型企业,由于选择多元化目标行业的管理方法落后,结果不但没有取得预期多元化发展的预期优势,而且企业在多元化的道路陷入进退两难的局面,究其原因,不是进入多元化战略的导向有问题,而是在选择多元化的目标行业时出现了投错方向的问题,因此进行多元化目标行业选择研究比较有价值。目前,许多学者对企业多元化行业选择研究做出了有价值研究,主要集中于战略协调、行业吸引力和相关性、行业成本、企业核心能力和企业剩余资源等方面与行业选择研究,也有部分学者提出了许多具体多元化行业选择的方法,但是很多研究方法不系统,研究结果缺乏具体落地操作性,具体到建筑行业层面,尽管大家经常讲“要定位好行业”,但究竟如何进行行业选择,尤其是具体到建筑行业层面如何选择进入的多元化行业,依据什么作为标准进行行业选择,以及通过什么样的途径进行行业选择等问题还尚不明确,目前多数与此关联的行业选择文献只是出现在报纸、杂志以及总结报告中,鲜有学术论文对其进行系统深人的研究。本文以建筑企业新蒲建设集团为样本,基于战略协同、行业吸引力、行业相关性和企业能力理论,以开展多元化能力支撑为出发点,分析了影响新蒲建设集团多元化选择的关键影响因素,从战略协同、行业吸引力和企业能力的视角对新蒲集团开展相关多元化进行SWOT分析,确定了影响多元选择的21个关键因素,通过专家确定权重和评分,构建了QSPM矩阵,对新蒲建设集团进入多元化行业的方法进行定性和定量分析,研究结论如下:(1)新蒲建设集团目前具备的核心能力、价值创造能力和战略联盟能力在支撑多元化行业发展上,只能支撑相关多元化行业,通过定性分析选择出了两个备选行业:进入纵向一体化行业——商品混泥土行业和横向一体化行业——建筑设备租赁行业,通过构建基于SWOT分析的QSPM矩阵分析,得出商品混泥土行业得分比建筑设备租赁行业高,如果企业只能选择进入一个行业时,商品混泥土行业对企业来讲是最佳选择。(2)在进行多元化目标行业选择时,影响备选行业的战略协调的主要因素是经营管理协调、技术和研发协调、产品或服务协调和商业模式协调,只有这些因素全部或部分具备时,企业进入新行业业绩才可能产生“2+2=5”的效果。(3)在行业吸引力影响因素中,行业技术垄断性、行业创新性、行业平均投资回报率和行业高成长性是影响企业多元化成功的关键。