物料管理在企业生产中占据着重要的地位。物料管理水平的提高，有助于挖掘企业蕴藏的巨大潜力，缩短生产周期，提高企业生产效益。 但是企业资源计划(ERP)对于车间层，尤其是车间-工段-班组的车间层物料的控制和处理不是非常完善。针对目前在企业信息管理系统中存在企业高层(管理层)和底层(控制层)的脱节问题，我们提出了车间生产管理系统。车间生产管理系统向上层ERP／SCM提交生产能力、材料消耗、劳动力和生产线运行性能、在制品(Work In Process，WIP)的存放位置和状态、实际定单执行等涉及生产运行的数据；向底层控制系统发布生产指令控制的各种数据。生产管理系统起到了桥梁作用。而本文针对的车间生产管理系统中的一个子系统-物料管理系统来进行论述的。物流管理在企业中一般分为物料需求，物料采购和库存控制三大部分，而库存管理又是其中的重点。本文结合大连机车厂机二车间的生产现状，在ERP理论以及企业信息系统管理知识基础上，分析了目前在机车厂运行的物料管理系统。 此系统规范了机二车间物料室的业务流程，避免了信息断流。使物料的基础数据与其他计划子系统，工段子系统有了良好的接口。解决了在制品，库存，废品数目不清晰的问题。提高了报表生成和查询的效率，控制了物料发送中的成组发送等问题。 当然系统还存在着不足之处，我在展望中提出了对库存量和车间在制品如何优化的问题；提出利用系统仿真技术进行物料管理的想法等。 这套系统采用结构化系统的分析方法，体系结构为C／S模式。开发平台选用了Microsoft Visual Basic；后台数据库采用的是Microsoft SQL Server7.0。 目前系统在机二车间运行状态良好。