计算机技术的不断发展,软件项目也从原来逻辑结构简单、实现内容和技术较单一,逐渐发展演变为目前的跨多行业、需求多变庞杂、需融合多种技术进行实现,并且市场竞争激烈的一种行业。如何在激烈的市场竞争中快速响应行业中不断的需求变化,交付给用户满意并且高质量的软件产品,已经成为影响软件项目成功的关键因素。这就对软件的项目管理也提出更高的要求。一种轻量级的方法学-“敏捷”因此也应运而生。敏捷对目前企业的一些现状提出了让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则,敏捷方法强调以人为本,专注于交付对客户有价值的软件。在高度协作的开发环境中,使用迭代式的方式进行增量开发,经常使用反馈进行思考、反省和总结,不停的进行自我调整和完善。Scrum就是其中较为著名并被广泛使用的方法之一。Scrum是敏捷管理的一种实践框架,它只定义了高层次的信息系统开发项目的管理流程,并没有涉及具体开发方法或者人员的有效沟通技巧等。而本文通过对一个真实Scrum项目的实践描述,介绍了如何应用Scrum方法进行软件项目管理和开发。以此项目实践为基础,通过对比研究,实践和管理学理论相结合的方法,论证和分析Scrum在软件项目管理中,在员工激励、组织结构创新、沟通管理、风险控制方面的优点,同时也分析了Scrum在项目中的局限性。为即将或正在使用Scrum方法的软件项目提供参考。