虽然中国以其生产力和基础设施能够捍卫其市场地位,且因其大规模的经营和较高的生产效率仍为最佳的选择,正如毕马威会计事务所(KPMG)的报告所述,中国作为低成本制造商已失去了优势。在过去的十年里,中国的公司将供应链管理作为其策略的重要组成部分。尽管做出了努力,许多公司仍未看清从与国际供应链合作伙伴建立的合作关系中可获取的回報。供应链良好的整合已经证明非常成功,从而在物流链中有更好的表现。中国公司必须克服其工厂周围的四堵墙,并在思考实施信息整合时与它们的整个供应链网络建立信任。分析其作为增进信任的因素的同时,本文旨在了解中国供应商能否在国际市场中保持竞争力。由于在买方与供应商的关系方面的信息集成和信托已被证明是成功的供应链管理绩效的提高和供应链管理的最节省成本的驱动器之一,本论文的目的是分析构建竞争优势的成本节约技术的信息集成和信托的作用。中国汽车制造商的公司应该集中在他们的努力辛苦,但富有成效的尝试,建立主要买家,供应商在其整个供应链网络的关系,通过加强信息集成实施和发放信托。