本篇论文首先从企业内外环境变化的角度,描述了企业面临的新挑战;跳出传统竞争层面,选择了物流作为突破口,论述了物流的起源及其内涵。 其次,本论文在研究了现代企业物流系统架构和一些国内外制造型企业相关案例的基础上,提出了在企业进行物流系统建设和改造时,需要一个系统的完善的物流建设的理论框架,它包括:一系列的相关指导原则;一系列改造过程中使用的方法和工具;具体有选择的操作重点。在这个框架的指导下,物流系统的建设才是完整的。而且这个框架会促进企业物流系统建设由理论到实际应用的转变,增加可操作性和实用性。 最后,将企业物流系统建设的框架具体应用到了株洲齿轮有限责任公司物流系统的研究中,取得了预期的效果。通过分析企业所处的内外环境和竞争优劣势,提出了公司的发展战略及相应的物流战略;通过系统流程图及价值链分析法,指出了公司物流系统的突出薄弱环节;对薄弱环节进行定性定量的分析,提出改进的措施和方法;按改进的方法从系统的角度予以实施,并站在市场链的角度来重新评价绩效。 物流系统建设和管理是建立在原有基础上的,因而也可视为重构。重构证明了物流对企业战略意义重大,它实现了以顾客为中心,围绕内外市场快速反应,降低成本,增强竞争力的目标。 实践证明,这一实作案例具有一定的指导意义。