随着社会经济的发展,企业组织形态也在不断演化,家族企业作为企业形态之一具有相当的普遍性,在各国的企业中占有一定的比例,而且世界各国大多数的上市公司都是由家族企业一步一步发展而来。在美国,家族企业对经济的发展产生着重大的影响,它可以产生大量的就业机会,从而创造更多的生产总值促进经济的向前发展。目前我们国家的家族企业也在蓬勃发展,为我国经济的发展注入了重要的动力和创新力；特别是党的十三届四中全会以后,民营经济快速发展成为我国经济迅猛发展的新动力,家族企业又是我国民营经济的代表,正在为我国特色社会主义经济事业的发展起着巨大的推动作用并做出了突出贡献。在我国,家族企业正以每年新增15万家的速度在增长,这无疑为我国经济的发展创造更多的新动力和新血液,但是,同时会有百分之六十的家族企业存在寿命短的缺陷,缺乏长期持续健康发展的动力,造成这一现象的主要原因就是企业忽视了内部控制的构建或是内部控制主要环节执行不力。本文以案例研究为切入点,研究如何有效提高家族企业内部控制水平。结合我国家族企业的特点,分析得出符合我国国情的家族企业内部控制理论。本文以L公司作为案例,分析研究我国家族企业内部控制存在的主要问题,得出我国家族企业现今主要存在的内部控制问题有多个方面：控制环境欠佳；风险评估机制不健全；缺乏执行力的控制活动；沟通渠道不畅；内部监督形同摆设等。而存在这些问题的主要原因是企业组织结构不完善,人力资源系统缺乏系统性的管理,企业内部监控形同虚设等。进而提出为健全我国家族企业的内部控制,可以通过改善内部控制环境,健全内部风险评估机制,扩大相应的控制活动,完善信息沟通等措施来实现。