自二十世纪70年代,全环范围内的公司创业活动兴起,特别是进入二十一世纪,国内企业公司创业活动逐渐增多,华为、海尔等企业在面对企业转型时纷纷选择公司创业这剂良方。“十二五”末以来,国内经济面临严峻的下行压力,中国经济步入了经济转型的“新常态”,面对经济低迷,国家提出了“大众创业、万众创新”的新战略。建筑行业面临产能过剩、投资迅速下降,传统建筑市场萎缩、转型升级的新挑战。煤化工建设领域是公司的一个核心业务,与其他竞争对手业务存在严重同质化,限制了传统优势发展,在行业市场波动的情况下,面临着一系列的问题与挑战,在这样的背景下,SSHJ深入探索、研究公司创业活动,着力谋划差异的转型之路。本文首先回顾了公司创业的背景和相关理论文献后,分析了 SSHJ当前面临的问题和挑战、通过国内外企业公司创业经验揭示公司创业的作用,阐释SSHJ公司创业的必要性,认为SSHJ进行公司创业有助于SSHJ实现转型升级、可以增强公司核心竞争力、有助于留住创业人才激发公司发展活力。接着重点对SSHJ公司创业的环境和创业基础进行了分析,主要从创业商机、创业资源和创业团队进行论述,进而构建了 SSHJ公司创业的路径。同时借助于海尔经验,提出了 SSHJ公司创业的三种模式:公司内创业、引入外部创业、在岗员工创业。针对这三种模式,分别提出了具体的创业实施方案。对于公司内创业,实行合股经营承包改革方案;对于引入外部创业实行基础设施公司设立方案;对于在岗员工创业提出了 RJ公司混合所有制改革方案。文章对SSHJ公司创业活动进行了论述,制订出了公司创业的规划并制订公司创业发展规划实施保障。在公司创业战略上,指出了未来发展的三个公司创业发展方向定位:第一,深耕传统主业市场;第二,开拓基础设施工程业务,创新业务模式;第三,拓展多种新兴产业、工程业务。本文通过对SSHJ公司创业路径研究,为企业的下一步转型发展指明了方向,为建筑行业探索新形势下的转型提供借鉴。