江西光明英雄乳业股份有限公司是上海光明乳业股份有限公司的子公司,其前身是江西最大的乳制品生产企业江西英雄乳业股份有限公司,具有几十年的乳制品生产经验,是江西省规模最大的奶牛养殖、乳制品生产企业和区内十强乳品企业,它的绩效考核系统的研究对改善江西省乳品行业的绩效考核将起到重要的战略意义。本文针对江西光明英雄乳业股份有限公司绩效考核现有的管理系统,结合绩效管理理论,对现有人力资源绩效考核中存在的问题进行剖析,参考和借鉴国内外文献理论,设计出一整套的绩效管理系统,并对该系统的实施制定相关方案。具体运用人力资源管理学中的关键绩效指标理论和平衡记分卡理论,通过案例分析、文献检索、市场调查与分析,提出了详细的解决措施,并结合应用目标管理法、相对比较法等对江西光明英雄乳业进行研究,提出了对绩效管理的方法、周期、考核关系进行划分和部门、员工的绩效指标分别进行绩效考核的方案,通过在企业中调研的实际情况进行研究和讨论,为江西光明英雄乳业股份有限公司设计出了部门、员工的绩效指标内容和量化表格相结合的整套绩效考核系统。与此同时加入了绩效考核管理培训,使绩效考核系统更加完善。在绩效考核实施过程中,结合企业的外部环境和内部环境,做出了实施方案的制定、实施中的沟通、实施后的反馈、评价和改进的方案,将使企业在为江西乳业的发展做出贡献的同时也能取得较好的经济效益。本文研究的问题,将对江西光明英雄乳业股份有限公司的生存和发展起到一定的指导作用,对江西省的其他乳品企业也有借鉴和指导作用。