21世纪是知识经济的时代,知识资源的运用离不开人的积极性和创造性,人力资源已经替代物质资源成为企业发展最根本的资源,如何激发人力资源的潜能是所有组织面对的重要问题。因而,作为激励手段基础的绩效考核是现代企业人力资源管理中最棘手,也是最重要的问题之一。如果缺少对业绩、能力的制度性考核,那么不公平的现象就会发生,进而导致员工的不满情绪,损害员工士气,并且影响工作效率和公司效益。因此,实施绩效考核以及改进绩效考核模式,构建行之有效的绩效考核体系成为广大企业战略发展的重要保证。本文利用人力资源管理中绩效考核的基本知识,对绩效考核理论进行系统的梳理,并结合华润雪花啤酒(鞍山)有限公司的实际情况,以定性分析为主,以定量分析方法为补充,在定性论证的基础上,用数据分析与预测来进一步论证观点的科学性。通过对目前公司的考核现状进行诊断,从中找出存在的问题并剖析问题产生的原因,依据绩效考核的有关理论,结合华润雪花啤酒(鞍山)有限公司的实际情况和特点,设计有针对性的绩效考核体系,并提出该体系的实施保障措施。第1章提出论文的研究背景、研究目的及意义,并对研究内容、研究方法及创新点作了简单的概述。第2章分别对绩效考核的内涵、主要内容、绩效考核的国内外研究现状以及考核的主要方法等内容加以介绍,为后续的问题分析奠定理论基础。第3章首先对华润雪花啤酒(鞍山)有限公司绩效考核的现状进行简单的概述,然后从中发现该公司的绩效考核中存在的问题,最后对这些问题的产生进行深层次的剖析,为后续的体系设计提供正确的方向。第4章是本研究的核心内容,主要针对华润雪花啤酒(鞍山)有限公司绩效考核中存在的问题,依据绩效考核的有关理论,结合实际情况,提出绩效考核的目的和原则,在此基础上完成新的绩效考核体系设计。第5章从各个方面对华润雪花啤酒(鞍山)有限公司绩效考核体系进行有效的控制,以确保绩效考核体系可以顺利实施。第6章对华润雪花啤酒(鞍山)有限公司绩效考核体系的设计进行总结,并提出了体系设计的不足,以便今后可以更好的完善该考核体系。本文的研究成果不仅可以为华润雪花啤酒(鞍山)有限公司基层员工的绩效考核体系设计提供借鉴,同时也为同行业甚至是其他生产企业的基层员工绩效考核设计提供参考。