项目管理就是以项目为管理对象系统管理方法,通过一个临时性专门组织机构,对项目进行高效率计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。本文对梨树500kV变电站施工工程项目管理问题进行了全面研究。论文在介绍了梨树500kV变电站施工项目的基本情况的基础上,分析了该项目的人力资源管理问题、项目进度控制问题、项目的成本管理问题、项目的质量管理问题、项目的安全管理问题以及项目环境保护及文明施工等七个方面问题。本文认为,梨树500kV变电站施工项目在人力资源控制方面应根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应；在项目施工进度控制方面通过将原工序改为采用平行或交叉作业,使工序的原计划进度得以按期完成；在成本控制方面,应通过成本估算和偏差分析法对施工现场进行全方位的成本过程管理；在项目的质量控制方面,通过建立质量保证体系、组织机构、管理制度、控制措施对工程项目所有层面实行质量控制,并制定基础建筑施工、电气装置施工工序的质量要求；在项目的安全控制方面,运用风险管理深入至基层的方法控制安全风险,制定可行的安全管理制度和有效的安全措施加强改造施工项目的安全管理；在项目施工环境保护和文明施工控制方面,应通过建立组织机构,目标和实施方案,加强考核力度,确保目标的实现。本项目的分析和研究,对于优化变电站施工项目的管理方法,制定切实可行的保证体系,及时解决现场管理中所出现的许多问题具有重要作用,也为我国变电站工程项目的管理提供有益的参考。