绩效管理是现代人力资源管理的核心内容之一,是提升企业管理品绩,增强竞争力,实现企业战略目标的重要管理手段。目前,民营企业已经逐渐成为推动我国经济发展的重要力量。民营企业的绩效管理问题也受到了人力资源学者的高度关注。对于我国的民营企业,特别是对中小民营企业而言,由于面临着管理基础薄弱、高素质管理人才匮乏等方面的限制,在实施绩效管理的过程中,出现了一系列问题,极大的影响了企业的发展。民营企业如何克服自身的不足,通过应用先进的绩效管理理念,建立科学、有效的绩效管理体系,实现企业绩效水平的提高,增强企业的核心竞争力,已经成为一个重要的课题。本文针对民营企业绩效管理中的困惑,对民营企业绩效管理现状进行了深入研究与思考,并对民营企业常用的各种管理工具进行对比分析。在此基础上,提出了建立民营企业“二级绩效管理体系”的构建思路。通过“主要绩效”和“基础绩效”的设置,建立部门绩效分层管理体系。将“关键绩效指标”、“关键行为指标”和“例外绩效事件”作为员工绩效管理内容,建立员工层面的绩效管理体系。此外,笔者对民营企业关键绩效指标体系的构建进行了阐述,提出了部门层面及员工层面绩效指标选取的方法,并将层次分析法应用于指标权重的实证研究。