成本措施不能就成本论成本,而要将成本放到更广阔的背景中加以考察,这就需要从战略高度来研究探索成本管理的问题。航空运输市场竞争日趋激烈,要使我国航空公司在激烈的竞争中生存和发展、并保持和创造竞争优势,成本管理是其重要保障。现在航空公司的竞争,实质上已经是各公司之间成本的竞争,只有以成本管理创新为手段,以低成本为基础,才能以价格竞争作为抢占市场的法宝。战略成本管理的目标就是为企业创造一种持续降低成本的内部与外部环境,从价值链等环节降低企业成本,从而巩固企业的长期竞争优势,加强企业的战略地位。本文以桑克(Shank)教授的战略成本管理模式为理论基础,借鉴了国外多家航空公司的战略成本管理思想和方法,在此基础上初步构建了我国航空公司战略成本管理体系。文中着重运用价值链分析、战略定位分析、成本动因分析这三个战略成本管理分析工具对我国航空公司进行分析并提出了相应改进措施。最后通过选择指标和模型、运用数据包络分析法(DEA)对我国航空公司的成本战略系统进行了评价,为航空公司实施合理有效的成本管理战略提供了科学理论和方法支持,并将为改善我国航空公司成本管理提供较有价值的参考。