有效的培训带来的收益远远大于其投入。20世纪80年代中期的一项研究表明，每1美元培训费可以在3年内实现30美元的生产收益。而跨文化介业如果不重视员工的跨文化培训，将给企业带来严重损失。从经济上看，每一个不成功的驻外美国人，公司要损失大约4万美元到25万美元不等，这还不包括公司形象的损失以及今后公司的贸易合作的损失等等。由此可见，实施跨文化培训不仅可以减少企业进行跨国经营活动的损失，增加成功率，还可能为企业带来高收益。 本文通过对跨文化培训及其模式的较为全面系统的研究，帮助跨文化企业解决跨文化培训实际操作问题，完善跨文化培训研究的理论体系，为中国企业有效地进行跨文化培训提供有益的指导和借鉴。本文绪论中介绍了跨文化培训模式研究的选题背景及意义，概述了国内外对该课题的研究现状并作出了评价。在此基础上，文章首先对跨文化培训模式进行了基础研究，并对跨文化培训在各国的应用与发展情况以及各种跨文化培训模式进行了比较研究；其次概括研究了跨文化培训的内容与方法；之后构建了跨文化培训的系统模式，并对跨文化培训模式的具体操作程序进行了阐释；最后对跨文化培训评估的内容、方法及实施程序进行了说明。本文综合运用系统分析方法、比较分析方法、定性与定量分析相结合的研究方法等，较为系统地研究了跨文化培训及其模式，并创新性地建立了具有可操作性的系统的跨文化培训模式以及跨文化培训的时间运作模式。本文建立的模式主要应用于企业对外派人员的跨文化培训以及国际化人才的培养方面，希望能丰富企业跨文化培训的理论与实践。