我国钢铁工业作为基础原材料产业,长期以来为国民经济诸行业的发展打下了坚实的基础,对经济建设与发展起到了积极的支持和推动作用。随着我国市场经济的日趋成熟,钢铁企业要想从当前供应链中获取额外利润、适应来自全球市场的竞争压力,就必须保障物质和信息在整个供应链中合理地快速地流动,为此很多钢铁企业都开始着手研究供应链环境下的采购物流优化问题,为钢铁企业采购管理实现由传统模式向供应链下的新模式转变提供理论依据和借鉴。但现今国内外的研究成果与大型钢铁企业的采购物流运作相比差距较大,面向大型钢铁企业的采购物流优化的研究还不充分,本文尝试填补这一理论空白,以包钢的采购物流优化为研究背景,从包钢的采购流程、供应链运作、供应商管理、管理决策优化、采购优化的保障措施五个方面对包钢的采购物流优化策略进行了阐述和探讨,提出了包钢采购物流优化的整体框架和全面优化方案,文中体现作者思考与观点的主要工作有：(1)提出了包钢采购物流的两阶段优化方案。优化的第一阶段主要针对包钢采购物流流程和采购供应链运作方面存在的问题提出了采购物流流程优化的方案和采购供应链运作优化的方案；优化的第二阶段是指在完成第一阶段优化内容的前提下,进一步针对供应商管理和采购管理决策方面存在的问题进行供应商管理优化和采购管理决策优化；并给出了这两阶段优化的保障措施,即在优化前两阶段任务的同时,尽快完成相应的组织结构、绩效考核和采购物流信息化的变革,以更好地支撑和保障前两阶段优化的成果,实现对采购物流的持续优化。(2)包钢采购流程优化与采购供应链运作优化的方案及应用。在深入调查研究的基础上将包钢物资供应公司的采购业务流程归纳为三大主要业务流程(包括物资采购流程、物资供应流程和库存管理流程),应用ESIA方法对三大主要业务流程进行优化,提出了一套完整的采购流程优化方案；在采购流程优化的基础上,进一步对包钢采购供应链的运作进行优化,提出了采购与库存供应一体化管理的方案,具体包括外部供应网络的优化、库存供应(内部供应)网络的优化和库存管理的优化方案,并以水泥产品为例说明了该管理方案在实际中的应用情况。(3)包钢供应商管理优化与采购管理决策优化的方案及应用。在对供应商—物料进行组合分析的基础上,提出了基于供应链的供应商管理优化方案,给出了一套供应商动态综合评价指标体系,建立了供应商动态综合评价模型,并给出与重要原燃料供应商建立合作伙伴关系的方案与步骤,最后结合包钢物资供应公司的实际情况说明了供应商管理优化方案的实际应用效果；采购管理决策优化方案主要给出了适合包钢重要原燃料的物料需求趋势和物料价格趋势预测与分析的方法与初期应用效果,以及对这些物料的总拥有成本分析的方法与实例,以解决目前采购物流管理决策单纯依赖经验、缺乏科学技术支撑的现状。(4)包钢采购物流优化的保障措施。根据优化后的采购流程和运作方案,确定了流程与运作中涉及的各个部门以及各部门职责,构建了新的流程型组织结构,并为巩固业务流程和组织结构的优化效果搭建了新的绩效考核平台,同时,建成了一套面向新流程的以实现数据流、资金流、物资流有机互动为目标的采购物流信息系统,给出了系统的总体设计方案和各模块的功能。由于本文提出的供应链环境下的采购物流优化框架与方案是结合包钢实施基于供应链的采购物流优化的实践,通过实证研究所总结归纳出的一套适合大型钢铁企业的采购物流优化方法,帮助包钢实现了供应链的同步运作和精细采购,对我国准备或正在开展采购物流管理优化及采购信息化工作的钢铁企业具有一定的参考和借鉴意义。