近年来，随着中国市场经济的发展和改革开放的深化，展览在国民经济中的地位逐步确立。 作为一门新兴产业，我国的展览业在管理模式、市场化程度以及展览企业和展会水平质量方面还有不少问题亟待解决，与发达国家近百年成熟的展览业相比，有很大的差距。 随着中国加入WTO，展览业市场总量大幅度增长的同时，国外展览企业也加速了在中国的扩张，仍处于幼稚期的中国展览企业面临着严峻的挑战。 本文力图通过对深圳展览企业的宏观环境、产业环境和企业自身状况的分析，运用战略管理和营销管理的有关原理，为深圳展览企业构造一套可持续发展的经营战略规划，同时这套规划对于国内其它的展览企业也有一定的借鉴作用。 本文分析了加入WTO后中国展览业的发展趋势，然后从介绍深圳彼博国际展览公司及由其策划组办的“2002中国（深圳）国际教育博览会”项目入手，进而对深圳展览企业的一般状况调研并总结了现存的主要问题，结合外部发展环境，对深圳展览企业进行了SWOT分析。 在此基础上，文中运用企业战略管理的有关原理对深圳展览企业的经营提出了以下战略规划：发展品牌展会、实现企业规模扩张、加强国际合作，并指出树立正确的经营观念、组织结构的优化和人才是战略实施的前提。 进而文中运用营销管理的相关原理，就展会的选题、国际营销、保持顾客几方面对培育品牌展会展开深入的阐述，并提出运用电子商务和虚拟展会提高企业的运作和营销管理水平。 最后，文中期待深圳市政府和展览行业协会为深圳展览企业的发展营造理想空间。