EMS产业是是随着20世纪70年代国际产业外包趋势而兴起的一个新兴产业，并且伴随着经济与市场全球化在各地蓬勃发展，但是，专业市场研究机构提供的数据显示，欧美日韩及台湾地区等国际EMS厂商在中国EMS产业市场占绝对主导地位，而且印度、东南亚地区EMS产业的也开始了快速发展，中国本土EMS企业面临前有跨国EMS巨头压制，后有同样来自新兴市场竞争对手冲击的局面。　　 绝大多数中国EMS企业都是中小型规模，如何利用本土市场，发挥主场优势，轻松突围；如何根据当前市场的竞争形式，制定有效的经营策略，使每个EMS企业陷入困惑之中。这对中国EMS企业而言，也是一个生死攸关的问题。　　 本文详细分解了EMS产业经营模式的特点，并且应用波特的五力模型理论对影响EMS产业发展的因素进行研究，清晰了EMS企业在整个电子产业链中所处的价值地位。同时，也对中国EMS企业进行了SWOT分析，明确了其所具有的内部优势和劣势及所面临的外部机会和威胁。通过对中国EMS企业发展状况和中国EMS企业所处的竞争环境进行研究分析，指出中国EMS企业若要成功必须学习国际EMS企业的经营之道，即从自身出发提升竞争力的经营策略。如何提升自身竞争力？答案是，全面质量管理、企业流程优化和持续价值创新的经营策略才能使中国EMS企业摆脱当前的被动局面并发展壮大。因此，文章着重介绍了全面质量管理、企业流程优化、持续价值创新的理论特点及在EMS企业中的应用。EMS企业富士康也恰恰是灵活应用这三个战略工具使之跃为世界第一。