随着全球经济一体化进程的快速推进，越来越多的中国企业走出国门，在国际市场以前所未有的广度和深度参与国际竞争，当今国际企业之间竞争日渐聚焦在人才的开发使用上，人力资源已成为国际企业提升竞争力的核心资源，良好的人力资源管理是跨国公司在全球经济中维持高生产率和竞争优势的持久源泉。正如美国著名管理学者托马斯·彼得斯所言：“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”我国跨国经营企业国际化进程较晚，发展程度与西方跨国公司相比存在较大的差距，我国企业跨国经营历史比较短，在跨国经营管理上还处于摸索阶段，尤其是人力资源管理方面，由于中国特殊的所有制结构和计划经济管理模式影响，中国企业的人力资源管理水平是企业经营管理的一个短板，也是制约我国跨国经营企业国际竞争力提升的瓶颈。跨国人力资源管理是中国企业走出国门需要迈出地重要一道坎，跨国人力资源管理成败对跨国经营成果至关重要。　　 本文在国际人力资源管理理论基础上，结合BGP公司内外部环境的实际情况，从人力资源战略、人力资源规划与招聘、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、国际劳动关系等方面进行了剖析，找出了BGP公司跨国经营过程中人力资源管理的不足，提出了BGP公司国际人力资源管理的对策，力求在BGP公司现有的人力资源管理的基础上有所创新和改进。BGP作为典型的中国国有企业全面参与国际竞争，其人力资源管理问题与其他中国跨国经营企业存在很多相似性，希望本文对已经走出去或正欲扬帆启航的中国跨国经营企业提供一定的参考和借鉴。