服装设计研发周期的日渐缩短使得传统的一元化研发管理模式已经不能满足当今社会快节奏、高效的产品研发流程的需求。由于服装行业与其它行业之间的研发流程存在一定的差异性,同时存在一定的共性,因此本文在基于其它领域已经成功运用权威性的新产品研发流程的文献资料基础之上,结合服装企业自身的行业特征完善有效地服装设计研发流程的系统化管理体系。目前已经有成功案例证实:其他传统行业产品设计研发流程中运用的Stage—Gate研发模型、精益化开发原则在服装企业的产品研发流程中同样适用;六西格玛DFSS(IDOV)系统化管理方法可以成功运用在服装设计研发流程系统化管理之中。笔者首先通过对国内外该领域的知识体系与文献资料的研究,从新产品研发流程的界定出发,对研发流程、系统化管理等概念做出阐述。在此基础上,选取本土服装品牌案例深入调研,不断探索与构建出三套适用于不同规模的服装企业与设计工作室的服装设计研发流程的系统管理体系。其次,通过实证研究表明设计师自我效能感与设计流程效率存在正比变量关系。也表明了合理构建服装设计研发流程的系统化管理体系的重要性。最后,完善组织结构,优化产品研发流程是产品研发流程系统化管理的重中之重,也能为企业能够长期稳固的发展,服装企业(无论规模大小)系统化管理与设计管理从业者的管理提供一定的参考价值。