人才是企业最宝贵的财富。在市场经济环境下，国有企业前进的每一步都有赖于各类人才尤其是管理人才队伍的发展和壮大。青年是国家的希望，企业的未来。青年管理人才的脱颖而出对于国有企业的长远发展意义重大。大庆石化公司作为国有特大型石油化工联合企业，在其50多年的发展历程中为国家和社会做出了突出贡献。但随着形势的不断变化，大庆石化公司面临的生存考验也越来越严峻。如何走出困境，创造新的辉煌，是大庆石化公司当前必须考虑的重大问题。大庆石化公司未来的发展需要有一支素质过硬、本领高强的青年管理人才队伍作为支撑。青年管理人才的培养选拔已经成为大庆石化生产经营工作中的一项重要任务。　　这篇论文立足于作者在国有企业开展青年工作和组织人事工作的经验感受，充分参考中外关于人才培养选拔的实践探索，对现实状态下大庆石化公司的青年管理人才培养选拔状况进行了细致考察。借助翻阅各类资料，调研，访谈，对大庆石化公司青年管理人才的招聘、锻炼、培训、提拔、薪酬、考核等情况有了较为详细的了解，并归纳出以上各方面存在的问题和不足，从历史、体制机制、地缘等方面对问题产生的原因进行了深刻剖析，最后给出了较为合理有效的解决对策。本文研究的目的是为了指导大庆石化公司青年管理人才培养选拔工作的实践，使此项工作能够得到加强和改进，进而不断推进企业的改革发展。