精益生产是当代企业提升生产效率,更好服务客户的最新手段,而供应链则在企业管理中越来越凸现其战略地位.在制造业,乃至很多其他行业内,企业的竞争就是供应链的竞争这一逻辑已经被广为接受.而如何能将精益生产的理念和精髓同卓越的供应链管理融为一体,一方面关系到精益生产在企业制造领域外的衍生,也关系到供应链自身拓展丰富内涵的需要,最重要的事,对企业而言,能达到整体优化和全面改进的效果.为了实现上述目的,本文具体针对精益思想和供应链管理的结合和在舍弗勒的实践进行了综合评价研究.本文以舍弗勒供应链作为研究对象,以精益生产理论和供应链管理理论指导,采用定性与定量相结合的方法,并把理论探讨与实证分析相结合,结合舍弗勒供应链业务的特点,建立综合评价指标体系,采用层析分析法和模糊综合评价法相结合的方法建立评价模型,对舍弗勒供应链系统分析和综合评价.同时根据评价结果对如何提高舍弗勒供应链系统提出对策与实施建议.本文一共分为六个部分.第一部分,对本文研究背景、研究目的、研究意义、国内外研究现状、研究思路以及研究方法做了总体的介绍.第二部分,重点介绍了精益生产的思想和理念,并对精益生产理念如何过渡到精益供应链管理做了一个宏观层面的介绍.第三部分,分析了舍弗勒投资(中国)有限责任公司的现状,在肯定其卓越市场地位的同时,指出其在供应链管理方面存在的问题.第四部分,系统阐述了舍弗勒精益供应链的构建思路.第五部分,阐述了销售供应链精益化实施与控制,应为业内也正是在最近,将精益供应链的理论同销售管理进行对接.