当今是一个全球一体化、高度整合而又高度竞争的时代。而竞争则主要是针对科技和人才的竞争。将来谁能拥有具备高度竞争力的人才,谁就掌握了国际环境中取得竞争胜利的先机!因此,招聘工作的有效开展和实施,既是跨国企业总体实施人力资源管理工作的基础,也是加强跨国企业国际化竞争优势,以及在中国长期生存和不断发展的重要保障。本人的论文运用人力资源管理和企业管理的理论对招聘工作的流程和影响因素进行了深入的研究,然后通过实务和案例的方式,提出了现阶段跨国企业在中国进行人员招聘时的一些新变化,以及招聘过程中出现的一些新问题,然后对他们进行了逐一分析,在此基础上提出了问题的解决方案,最后,提出在华跨国企业应当采取本土化招聘与跨文化、跨地域招聘相结合的人才招聘战略,从而顺应日益频繁的全球性人才流动,保持企业在华竞争优势。本文开篇讲述了在我国的跨国企业实施人力资源管理工作的现状和发展趋势,然后结合笔者的HR从业经验,提出了人力资源工作者正在面临六个挑战,作为本文的研究背景。并在研究背景的基础上,指出了本文之所以选择招聘作为主题的重要意义,然后介绍了本文的论文的写作思路和结构。第二部分和第三部分分别对招聘工作的理论基础和内外部影响因素,以及招聘工作流程中的各个模块进行了完整的分析。第四章则分别对工作分析、内部招聘倾向、内外部招聘矛盾、校园招聘、录用前的背景调查和薪酬谈判这几个备受关注的HR话题进行了深入的分析,并给出了应对之道。最后一章,本文对跨国企业在中国如何因地制宜地实施招聘进行了总结,对展望了其未来的发展方向和趋势,从而得出结论:未来日益全球化的经济发展趋势要求跨国企业的招聘工作应当更加注重人才的全球性流动和文化交叉。