工程设计阶段在工程建设过程中占有举足轻重的地位。设计是工程建设的龙头，对工程设计阶段实行有效的项目管理，使其顺利达到预定目标，是工程设计阶段乃至整个工程建设阶段的中心任务之一。 项目管理是一门新兴的应用科学，是现代化工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在发达国家已得到了广泛应用。实践证明，对工程设计阶段实施有效的项目管理，在提高设计质量、保证设计工期、降低成本等方面都有明显的优势。进度管理和费用管理是项目管理中的重要内容之一，将项目管理进度计划与控制的相关理论应用在设计过程中，可以很好地指导设计项目进度的实施，保证设计项目工期的按时完成。因此，抓好设计项目的进度管理和费用管理是至关重要的。 本文以项目管理相关知识为基础，以临汾—河津输气管道工程勘察设计项目为例，阐述了项目进度管理、费用管理的原理、过程和方法在工程实践中的应用。文章首先介绍了临汾—河津输气管道工程勘察设计项目进度计划与控制的前期工作，论述了项目组织结构、项目协调管理、项目质量管理的内容，为项目的开展做好准备工作；然后详细论述了设计项目进度计划、进度控制、费用计划、费用控制的具体内容；最后，针对该设计项目管理实际中的具体问题进行了分析并提出了相应的解决措施。文章结尾部分对全文作出了总结，并提出了建议和留待进一步解决的问题。 期望本文对类似工程能够提供一定的参考价值。