成本管理是企业进行日常管理的重要组成部分,无论是哪个企业的管理者都十分重视成本管理。但成本管理在我国目前的企业层面是远远落后于其他发达国家的。主要不足是我国企业缺乏成本管理的理论和实践经验,处在一个相对落后的状态。企业的管理者只有在针对企业生产制造的这一过程时候才有成本管理的意思。只有在涉及内部生产这一环节时,才有意识的去减少成本,而这也就是单纯为了减少生产过程中的成本而去控制成本,这是一种目光短浅的行为,同时也不利于企业长期的发展目标。中国的玻璃比西方世界晚1000年左右。中国当代建筑玻璃发展也较晚,落后西方半个世纪,特别是浮法玻璃技术,而目前有很多玻璃制造企业扔采用传统的成本管理方法,这在当今十分激烈的竞争环境中是十分不利的。随着成本理论的不断发展,价值链成本管理越来越得到管理者的青睐,本文就是将价值链成本管理应用于玻璃制造企业的成本管理活动当中,价值链成本管理将成本管理的范围从企业内部成本管理扩大到整个价值链,在企业内部和企业外部价值链的内容是价值链成本管理研究的重点。价值链成本管理改变了传统成本管理只侧重生产过程的局面,结合H公司行业特点以及目前激烈的竞争环境,利用价值链成本管理将对企业提高竞争力起到巨大的推动作用。