作为知识经济时代最重要的经济活动载体，高新技术企业越来越成为经济发展的主要增长点．而人力资源逐也渐成为高科技企业管理运作的核心资源，企业的竞争力逐渐表现为是否拥有支撑其持续发展的优秀人才。科学、有效的企业薪酬体系是企业人力资源管理的核心内容，成为吸引优秀人才的法宝，它不仅能够吸引和留住那些企业需要的高素质人才，还可以提高企业人力资源的利用效率，最大程度实现企业的中、长期经营战略目标。　　 本文根据现代薪酬管理理论和方法，对LS公司现有薪酬管理模式进行了全面细致的诊断和分析，并提出了一套完整的薪酬解决方案。全文共分五个部分。首先，阐明了选题的背景和意义；其次，介绍LS公司背景、特点，并借助大量的调查数据，详细分析了LS公司薪酬管理现状与存在的主要问题，说明设计LS公司薪酬解决方案的意义；第三，提出相关的薪酬设计理论，着重介绍宽带薪酬理论，为本文提供了理论指导方向和设计基础；第四，针对问题，运用宽带薪酬及薪酬管理的核心技术，完成包括薪酬体系、薪酬政策、薪酬结构、不同岗位的薪酬设计等内容的可操作的解决方案；第五，对论文进行总结，说明其中的不足之处。　　 本文采用面向未来的薪酬分配思想，结合企业战略规划目标、企业发展的阶段和企业文化的核心价值观，运用先进的宽带薪酬设计模式，对LS公司的工资体系进行了重新设计。　　 本文对民营高科技企业如何根据企业所处的发展阶段、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬管理模式具有一定的实践参考价值。