本文以电力企业员工的激励机制为背景,首先对需求层次理论、X理论和Y理论、激励——保健理论等传统激励理论以及三种需要理论、目标设定理论、期望理论等现代激励理论进行了研究,在对各种激励理论有了一定认识的基础上,对传统激励理论和现代激励理论相互之间关系和对实践的指导意义进行了评述。然后,对企业精神激励的现状进行了描述,并对企业员工精神激励中存在的问题进行了深入分析,找到了问题的症结所在,在对所研究企业精神激励所处的现状有了更深入认识的基础上,依据激励理论对企业员工精神激励中存在的问题进行了分析。根据分析结果,充分运用现代激励理论的各种手段和方法,有针对性地提出了参与激励、授权激励、荣誉激励、企业文化激励等相应的措施和调整策略。同时,提出了在实施激励过程中应该掌握的公平性、差别化、综合性、时代性等原则。为提高企业的精神激励水平提出了从指导思想、原则到手段的解决方案。目标是改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的精神激励体系,使企业能在现有的体制下更有活力,员工更有积极性和创造性,逐步地走出一条独特的管理创新之路。