随着国企改革的提速,“降本增效”成为Y电网公司经营变革的主要方向,目前Y电网公司面临总体冗员、劳动生产效率低下、各层级单位、各专业之间人力资源配置不均衡等问题,优化Y电网公司人力资源配置,改变以往粗放式的管理模式,发挥出人力资源的最大配置效益成为Y电网公司的必然选择。内部人力资源市场可以实现人力资源的可控科学流动与大范围的合理优化配置,是国企解决内部人力资源配置问题的一种有效途径。本文基于内部劳动力市场的理论基础,以Y电网公司为研究对象,从Y电网公司人力资源配置现状分析着手,从企业发展战略对公司人力资源配置工作的需求出发,结合国内外先进的内部人力资源市场建设的理论研究和实践经验,对Y电网公司内部人力资源市场建设目标、机制设计、实现路径、风险控制策略进行了详细的研究和论证,提出了一整套适用于Y电网公司实际的、有前瞻性的内部人力资源市场建设方案。本文主要应用了文献研究、调查研究、综合研究、跨学科研究等研究方法,首先对国内外有关内部劳动力市场的理论和实践研究进行了整理归纳,指出其能为国有大、中型企业面临的配置效率低和员工缺乏竞争活力等问题提供新的思路和对策。其次,本文对Y电网公司人力资源配置的现状、问题和成因开展了分析。对Y电网公司的背景、面临的发展形势进行了描述,并对Y电网公司的组织机构、用工、员工素质、人力资源效能、冗缺员情况进行了详细的数据统计分析,同时结合Y电网公司内部职员关于人力资源配置现状访谈结论,分析得出Y电网公司人力资源配置问题及成因。再次,完整提出了Y电网公司内部人力资源市场建设方案。结合Y电网公司实际,提出了Y电网公司内部人力资源市场的建设目标,即优化人力资源配置结构和传递市场化用人观两大目标。同时立足于内部人力资源市场建设的“两个核心点”,创新性地完整提出“一个平台、两级管理、三项配套机制”的总体建设框架,建立一个内部人力资源市场的供需总平台,分省、地两级建立内部人力资源市场,通过完善员工培训、评价、信息平台等配套机制,基于内部人力资源市场运行的“三要素”,设计出针对员工和用人机构的一系列激励约束机制,通过宏观调配和市场调配两种配置模式以及五种流动方式,最终实现内部人力资源与业务需求的双向匹配。最后,本文提出了Y电网公司内部人力资源市场的实施策略,提出了Y电网公司内部人力资源市场采用先试点后推广的实施路径,设想出内部人力资源市场建设实施过程后可能出现的风险,同时给出了对应的规避策略。本文对Y电网公司建设内部人力资源市场进行了理论探索,并总结出符合Y电网公司实际的内部人力资源市场相关建设方案,相信能够通过内部人力资源市场建设进一步提升Y电网公司人力资源配置的效率,实现人力资源配置的最大效益。对于其他严把人员“入口关”,同样需要优化内部人力资源结构的企业来说,本文都将是非常有益的探索。